Ny podkast: Ferdig utlært. Første episode handler om medvirkning og endringsledelse med Stein Wesenberg

Vi har startet en ny podkastserie. Ferdig utlært handler om teknologi for HR, kompetanse og læring, og om hvordan organisasjoner kan holde følge når arbeidslivet endrer seg raskere enn før. Tittelen sier mye om tanken bak: ingen er egentlig ferdig utlært.

Programledere er Stig Elsfjordstrand og Jens Christian Bang fra Already On. Vi inviterer gjester som har noe å si om ledelse, kompetanse og læring i praksis.

Hør første episode

• 🎧 Hør på Spotify
• 🍎 Hør på Apple Podcasts

Følg Ferdig utlært på Spotify eller Apple Podcasts, så får du nye episoder så snart de kommer.

Medvirkning eller bare informasjon?

Første gjest er Stein Wesenberg, universitetslektor II og forfatter av boka «Praktisk endringsledelse». Til den nye utgaven, som kommer rundt årsskiftet, har han skrevet et nytt kapittel: endringsledelse etter de norske spillereglene.

Spillereglene har lange røtter. Hovedavtalen mellom LO og arbeidsgiversiden kom i 1935, og den blir ofte kalt arbeidslivets grunnlov. Likevel mener Stein at mange ledere kjenner reglene for dårlig. Han finner heller ingen andre norske bøker om endringsledelse som tar med det juridiske, og det ville han gjøre noe med.

Det store problemet: for sent

Den vanligste feilen er ifølge Stein at de som skal gjennom endringen, blir involvert for sent. Utålmodige ledere vil få noe nytt gjennom raskt, og når de ansatte først blir spurt, er beslutningen i praksis tatt. Da er det ikke medvirkning, bare informasjon.

Hans råd er å starte tidligere enn man tror, og å snakke med de tillitsvalgte om selve prosessen: Hva er et godt tidspunkt for å involvere folk, slik at alle blir med?

Lav maktdistanse er en styrke

Ledelsen har styringsretten, det er det ingen tvil om. Men de ansatte sitter med mye kunnskap, og i en endringsprosess bør den kunnskapen fram. I Norge har vi tre ordninger som sjelden finnes samlet i andre land: ansatterepresentanter i styret, tillitsvalgte og verneombud.

Stein trekker også fram den lave maktdistansen. I Norge kan du gå til en toppleder og si at du er uenig. Det er kanskje noe av det fineste ved norsk arbeidsliv, mener han. Når partene er konstruktive og tillitsvalgte er kompetente, kan medvirkningen bli en konkurransefordel, fordi kunnskapen fra gulvet når opp til dem som bestemmer.

KI utfordrer partssamarbeidet

Mot slutten snakker vi om kunstig intelligens. Gode tillitsvalgte kjenner arbeidet som gjøres på arbeidsplassen. Men når de vet for lite om KI, har de mindre å bidra med når ledelsen og IT skal drøfte framtiden. Derfor mener Stein at vi må heve kompetansen om KI hos tillitsvalgte, ledere og egentlig alle.

Vi diskuterer også om kompetanse er i ferd med å erstatte ansiennitet når virksomheter omstiller seg. Her ser vi i Already On at stadig flere ønsker å bruke kompetanse som kriterium, og at objektive, tydelige kompetansekrav per rolle, kartlagt på en rettferdig måte, kan bli godtatt av de tillitsvalgte.

Kapitlene i episoden

• Endringsledelse etter de norske spillereglene
• Hva er medvirkning egentlig?
• Lav maktdistanse i norsk arbeidsliv
• Eksempler fra omstillinger
• Ledere som ikke kan spillereglene
• Hvorfor fikk Norge dette til?
• De store feilene i endringsprosesser
• KI og tillitsvalgtes kompetanse
• Kompetanse eller ansiennitet?

Stein Wesenberg er med i flere episoder av Ferdig utlært. Følg podkasten, så får du med deg de neste.